? ? ? ?为周全回首总结2024年EHS事情，凝聚共识，明确2025年清静生产事情目的，利来最老品牌于1月7日顺遂召开2024年清静生产委员会总结聚会。利来最老品牌锂业董事、总裁夏浚诚，执行副总裁、首席运营官郭维现场出席聚会并讲话，其他公司高管、安委会成员及情形康健清静部（EHS）管理职员通过线上和线下方法加入本次聚会。

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? ? ? ?会上，情形康健清静部潘欣首先就2024年度EHS目的与妄想落真相形、公司整体EHS事情开展、EHS事故复盘、双重预防机制构建以及EHS信息化建设效果等多个要害板块睁开了周全且深入的总结汇报；同时，详细叙述了2025年的EHS事情妄想�＞刍嵘笠榱�2025年EHS目的设定计划以及2024年度EHS奖励评选效果，各基地和项目认真人对年度EHS事情情形举行总结讲话。

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? ? ? ?利来最老品牌锂业执行副总裁、首席运营官郭维对2024年EHS事情举行了回首。他提到，公司2024年EHS绩效体现优异，各项指标均优于预设目的；公司乐成搭建起完整的EHS职能板块，从EHS合规、EHS系统、EHS培训、EHS管控四个方面系统地推进了EHS事情。别的，公司起劲立异，通过启动建设“无废集团”项目以及推进EHS信息化管理等行动，有用提升了管理效益。同时，他提出事情要求：2025年要一连完善系统化管理，筑牢底线头脑、强化事前危害管理与历程管控、重视事故事务管理及应急能力提升、推进EHS信息化，全方位提升EHS管理水平以包管员工清静与营业生长。

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? ? ? ?利来最老品牌锂业总裁夏浚诚指示，EHS管理是公司生长的基石，各级管理职员要牢靠树立清静管理的底线头脑与历程控制意识，把清静融入各个环节及岗位职责之中；一连搭建并强化清静危害防控系统，强化总部策划职能，增进总部与各基地、项目间的协同联动，深化各基地、项目在危害管控、隐患排查治理、危害预警等方面的事情，针对�；肥褂蒙⑾钅渴┕ぁ⒖笊浇ㄉ琛⒅惺匝蟹⒌惹寰补芾碇氐懔煊蚴笛楦峡帷⒂杏玫墓芸匦卸�；构建全员清静责任文化，重视顶层设计，由各级向导带动强化清静向导力，塑造清静可一连生长价值观；推进清静管理立异，勉励优异的EHS实践履历分享，深度融合数字化手段为企业高质量生长赋能，一连构建行业领先的EHS集团化管理。

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? ? ? ?锚定目的不松开，砥砺奋进启新程。在新的一年里，利来最老品牌锂业将继续承继“经济利益决不凌驾于清静、情形和康健之上”的企业生长理念，深化责任落实，一连提升实质清静水平，用现实验动守护每位员工的生命康健，为公司的可一连生长保驾护航。

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供稿：利来最老品牌锂业情形康健清静部